有望顧客を特定する!リードスコアリングとは?

DXを学びたい
先生、デジタル変革でよく聞く「リードスコアリング」って、具体的にどういうことをするんですか?あと、属性スコアと行動スコアって何が違うんですか?

DXアドバイザー
いい質問ですね。リードスコアリングは、見込み客(リード)を、購入する可能性が高い順に点数化して優先順位をつけることです。属性スコアは、役職や業種など、その人の基本的な情報で判断します。行動スコアは、ウェブサイトの閲覧履歴やセミナー参加など、その人の行動で判断します。

DXを学びたい
なるほど!属性スコアは「どんな人か」、行動スコアは「何をしたか」で判断するんですね。例えば、部長さんという肩書きなら属性スコアが高くて、資料をたくさんダウンロードしている人なら行動スコアが高い、というイメージですか?

DXアドバイザー
その通りです! 部長という肩書きは、決裁権を持っている可能性が高いので属性スコアが高くなります。そして、資料をたくさんダウンロードしているということは、その商品やサービスに興味を持っている可能性が高いので、行動スコアが高くなりますね。
リードスコアリングとは。
デジタル技術を活用した変革に関連する『見込み客評価』という用語について説明します。これは、獲得した見込み客の中から、営業活動を行うべき見込み客を選び出す仕組みです。評価基準には、見込み客の企業情報などに基づく「属性評価」と、ウェブサイトの閲覧履歴などの行動に基づく「行動評価」の2種類が存在すると言われています。
見込み客評価の重要性

現代の商売において、お客様を新たに獲得することは、会社が発展するために欠かせない要素です。しかし、すべてのお客様候補が同じように大切というわけではありません。時間や力を最大限に活かすには、注力すべきお客様候補を効率的に見つけ出し、優先順位をつける必要があります。そこで重要になるのが、お客様候補を評価する仕組みです。お客様候補の評価とは、獲得したお客様候補の中から、契約に繋がりやすいお客様候補を選び出すための方法です。この仕組みを取り入れることで、営業担当者は、無駄な営業活動を減らし、契約に繋がりやすいお客様候補に集中できます。その結果、営業の効率が上がり、売り上げの増加に繋がります。また、お客様候補の興味や関心の度合いに合わせて、最適な情報提供や働きかけを行うことで、お客様の満足度を高めることにも貢献します。お客様候補の評価は、単なる選別作業ではなく、お客様候補との関係を深め、長い付き合いのお客様へと育てるための重要な過程と言えます。商売の規模に関わらず、お客様獲得に取り組むすべての会社にとって、お客様候補の評価は競争力を高めるための力強い味方となります。そのため、自分の会社の事業の特徴やお客様像に合わせて、最適な評価の仕組みを築き上げることが大切です。
| 要素 | 説明 |
|---|---|
| お客様候補獲得の重要性 | 会社の発展に不可欠 |
| お客様候補の評価とは | 契約に繋がりやすいお客様候補を選び出す方法 |
| お客様候補の評価のメリット |
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| お客様候補の評価の本質 | 単なる選別作業ではなく、顧客との関係を深める過程 |
| お客様候補の評価の対象 | すべての規模の会社 |
| お客様候補の評価で大切なこと | 自社の事業や顧客像に合わせた最適な評価の仕組みを構築すること |
見込み客評価の仕組み

有望な顧客を評価する仕組みは、獲得した顧客情報の多角的な側面から、その成約可能性を点数化するものです。点数が高いほど、契約に至る可能性が高いと判断できます。この点数化には、大きく分けて二つの要素があります。一つは、顧客の会社規模、業種、役職などの属性情報から判断するものです。例えば、自社が目標とする顧客層と合致する属性を持つ顧客には高い点数が与えられます。もう一つは、ウェブサイトへの訪問、資料の取得、メールマガジンの購読といった行動履歴から判断するものです。自社の情報に積極的に関わる顧客には、高い点数が与えられます。これらの点数を総合的に見ることで、顧客対応の優先順位が明確になります。この仕組みは、企業の販売戦略や目標顧客層に合わせて調整可能です。特定の製品やサービスに関心を持つ顧客に、より高い点数を与えることもできます。さらに、顧客の行動履歴に応じて自動で点数を調整する仕組みも導入できます。効果的な運用のためには、定期的な見直しが不可欠です。市場や顧客の要望の変化に合わせて、点数の算出方法や基準を調整する必要があります。また、営業担当者からの意見を取り入れ、仕組みの改善に役立てることも重要です。この仕組みは、単なる道具ではなく、販売戦略の中核を担うものです。適切な仕組みを構築し、継続的に改善することで、営業活動の効率化、売上増加、顧客満足度向上に大きく貢献できます。
| 要素 | 内容 | 詳細 |
|---|---|---|
| 顧客属性 | 会社規模、業種、役職など | 目標顧客層との合致度 |
| 行動履歴 | ウェブサイト訪問、資料取得、メルマガ購読など | 自社情報への関心度 |
| 点数の調整 | 販売戦略、目標顧客層、行動履歴 | 特定の製品やサービスへの関心度、自動調整 |
| 運用 | 定期的な見直し、営業担当者の意見 | 市場や顧客の要望の変化への対応、改善 |
属性スコアの詳細

属性評価は、顧客となりうる人がどのような人かという基本的な情報に基づいて行われます。この評価点数は、会社の規模、事業の種類、役職、所在地といった変わらない情報を用いて計算されます。例えば、特定の事業を対象とする会社であれば、その事業に属する顧客候補の属性評価を高く設定します。また、決定権を持つ可能性の高い役職者(部長、役員など)の属性評価も高く設定することが一般的です。属性評価を設定する際には、自社の顧客情報を分析し、どのような属性を持つ顧客が契約しやすいかを把握することが重要です。過去の契約情報から、顧客の共通点や特徴を見つけ出し、属性評価の基準に反映させます。属性評価は、顧客候補の基本的な情報をもとにしているため、比較的簡単に設定できます。しかし、属性だけでは、顧客候補の興味や関心の度合いを正確に把握することはできません。そのため、属性評価は、行動評価と組み合わせて活用することが効果的です。属性評価は、顧客候補の絞り込みや対象を定めるのに役立ちます。
| 要素 | 詳細 |
|---|---|
| 属性評価の目的 | 顧客となりうる人を特定し、絞り込む |
| 属性評価の基準 |
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| 属性評価のポイント |
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| 属性評価の限界 | 顧客候補の興味や関心の度合いを正確に把握できない |
| 属性評価の効果的な活用方法 | 行動評価と組み合わせて活用 |
行動スコアの詳細

行動評点は、顧客となりうる人が実際に行った行動に基づいて、その価値を測るものです。例えば、ウェブページの閲覧履歴、書類の入手、説明会への参加、お知らせメールの登録といった、動きのある情報を使って計算されます。特定の品物に関するウェブページをよく見ている人や、品物に関する書類を入手した人は、その品物に強い関心を持っていると判断できます。行動評点は、顧客となりうる人の興味や関心の度合いを知る上で非常に役立ちます。ウェブサイトへの接続記録や、電子メールを使った販売促進の仕組みのデータなどを活用し、顧客となりうる人の行動を詳しく分析します。行動評点を決める際には、どのような行動が契約に結びつきやすいかを分析することが大切です。過去の契約データから、契約に至った人がどのような行動をとっていたかを把握し、行動評点の基準に反映させます。例えば、無料お試しを申し込んだ人や、質問を送ってきた人は、契約に近い可能性があると考えられます。行動評点は、顧客となりうる人の行動に基づいて、すぐに更新されるため、常に最新の情報に基づいて価値を測ることができます。また、行動評点の高い人に対して、適切なタイミングで情報提供や働きかけを行うことで、契約率の向上を目指せます。行動評点は、顧客となりうる人の行動を見える化し、営業活動の効率化に貢献します。どの人がどのような情報に関心を持っているかを把握することで、最適な情報提供や働きかけを行うことができます。行動評点は、顧客となりうる人を評価する上で、属性評点と並んで重要な要素です。適切な行動評点を設定することで、営業活動の効率化、売り上げ増加、顧客満足度向上に貢献することができます。
| 項目 | 説明 |
|---|---|
| 行動評点とは | 顧客となりうる人の実際に行った行動に基づいて価値を測る |
| 算出に使う情報 | ウェブページの閲覧履歴、書類の入手、説明会への参加、お知らせメールの登録など |
| 行動評点のメリット |
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| 行動評点算出のポイント |
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| 活用例 |
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| 行動評点の重要性 | 属性評点と並んで顧客を評価する上で重要な要素 |
見込み客評価の活用方法

見込み客評価は、単なる点数付けに留まらず、その結果を最大限に活かすことが肝要です。評価点数に応じて見込み客をグループ分けし、各々に適した対応を行うことで、営業活動の効果を飛躍的に向上させられます。例えば、高評価の見込み客には、営業担当者が直接連絡を取り、詳しい情報や提案を行います。一方で、評価の低い見込み客には、電子郵便や自社ウェブサイトを通じて情報を提供し、関係性を深めます。見込み客評価の結果は、営業担当者のみならず、企画担当者との情報共有が不可欠です。企画担当者は、高評価の見込み客の特性を分析し、より効果的な企画を立案します。例えば、特定の製品に関心を示す見込み客が多い場合、その製品に関する情報を充実させたり、広告を配信したりします。見込み客評価の仕組みは、継続的な改善が不可欠です。営業担当者からの意見を取り入れ、点数算出方法や基準を調整することで、評価精度を高められます。また、市場や顧客の要求の変化に合わせて、見込み客評価の仕組みを柔軟に見直すことも重要です。見込み客評価は、営業活動と企画活動を結びつける重要な手段です。評価点数に基づき、最適な情報提供や働きかけを行うことで、見込み客との関係を深め、契約率の向上に繋げられます。見込み客評価を効果的に活用することで、営業活動の効率化、売り上げ増加、顧客満足度向上に貢献できます。
| 要素 | 内容 |
|---|---|
| 見込み客評価の目的 | 営業活動の効率化、売り上げ増加、顧客満足度向上 |
| 評価結果の活用 |
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| 関係者との情報共有 | 営業担当と企画担当の情報共有が不可欠 |
| 企画担当の役割 | 高評価見込み客の特性分析に基づいた効果的な企画立案 |
| 継続的な改善 | 営業担当からの意見を取り入れ、評価精度を高める |
| 柔軟な見直し | 市場や顧客の要求の変化に合わせて仕組みを見直す |
| 重要なポイント |
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