リエンジニアリング

業務の流れ再構築（以下、本文では略称を用います）とは、組織が目標を達成するために、既存の業務の進め方、情報の管理方法、組織の構造、そして事業の戦略などを根本から見直し、再構築する取り組みです。これは、単なる業務の改善とは異なり、組織全体の活動を対象とした、より大規模で抜本的な変革を目指します。一九九〇年代に提唱され、ある書籍によって世界的に広まりました。略称は、過去のやり方にとらわれず、現状を白紙の状態で見直し、顧客の要望や市場の変化に柔軟に対応できる組織を作ることを目指します。この変革を通じて、組織は競争力を高め、持続的な成長を実現することが可能となります。特に、情報技術の進歩が著しい現代において、略称は組織が時代に適応し、新たな価値を創造するための重要な手段となっています。