PPM

会社が長期にわたって発展するためには、持っている経営資源をいかにうまく割り振るかが非常に大切です。資源の割り振りを間違えると、将来が有望な事業の成長を妨げたり、反対に、見込みのない事業に資源を浪費したりする恐れがあります。そこで役立つのが、複数の事業をまとめて評価し、最適な資源の割り振り方を見つけ出す枠組みです。今回は、その中でもよく知られた手法である製品ポートフォリオマネジメント分析について説明します。この分析を活用することで、自社の事業全体を広い視野で見渡し、客観的な情報をもとに戦略的な判断ができるようになります。市場の変化に素早く対応し、他社より有利な立場を築くためにも、製品ポートフォリオマネジメント分析は欠かせない道具と言えるでしょう。この分析手法を理解し、自社の事業戦略に取り入れることで、経営資源を最大限に活用し、会社全体の価値を高めることができます。経営層はもちろん、事業戦略に関わる全ての人にとって、製品ポートフォリオマネジメント分析は必須の知識となるでしょう。